重来-Rework

仅以标题致敬天才级软件架构师DHH的畅销书《Rework》。

去年三月二十五号，我失魂落魄地写了一篇很长的文章，讲了我在两年前担任交付团队JTP Spoc的工作经历，言辞中不乏怨怼与心酸。今天我在写本文前刻意翻读了几遍，只觉得千帆过境，当时不过无痛呻吟。

无比庆幸的是，我可以在同一家公司的同一个岗位上有个间隔年。距离上一篇文章，今天正好整整一年零5个月。我刚刚完成了今年第一批JTP的培养过程，历时两个多月，两批人，三个方向，58个同学。今天周五，最后一波12个前端同学培训答辩。上午看到热情洋溢，青春如火的小朋友。突然感动得紧，起了一身鸡皮疙瘩，兴许是空调太冷的缘故。

我一直在思考这一次和上次最大的不同到底是什么。是我变了还是事情变了。上一次的文章里，我花了大量的篇幅描述我到底想做什么和做了什么，这一次做的时候当然有所改进，但本质并没有什么区别。直到今天我被空调吹出冷颤的那一刻，我觉得我想写的东西可能是问题的答案。我想写给过程里遇到的各种各样的人，写给我们共同经历的这段好故事。

写给未来可期的孩子们

我是一个记性不大好的人，但最近记住了很多同学的名字。

记住了主动鼓起勇气请求转职到测试团队、答辩时获得评委认可的符苗雨；记住了克服内向的马晗；记住了在report中出现5次的国兴宇、刘源、茹克楠。记住了基础稍弱但聪明积极的郑家铭。记住了测试leader中意许久的李丽平。记住了很有业务sense的测试同学韦柳；记住了霸榜几周的孙昕玉、李宇娇、罗策文。记住了既帅气又优秀的耿鑫磊。记住了积极向上的马丽娜。记住了在前端这么卷的培训过程中依然稳定优秀的历艳鑫、徐红梅、毛兴豪。等等等。

还有很多很多人，甚至很多最后选择离开和不得不离开的人，我想说大家的人生才刚开始，希望大家能做好自己想做的事情。走得快时可以再快一点，走得慢时可以踏实从容。不管在哪里，希望你们都可以长风破浪。

我给大家的答辩题目里有一个是请各位用pechakucha的形式讲明白自己在接受培训时印象最深的时刻。若是反过来问我呢？印象深刻的，是培训时看到大家都争先恐后地回答问题；是各位参与敏捷工作坊的忘情投入；是听到讲师夸赞和批评大家；是有幸做答辩评委时看到大家绽放光彩；是送各位走向工作岗位，踏入这个行业，亦或者送大家去合适的地方。今后，便是山高水长了。诸位慢行。

写给志同道合的同事

时隔一年，随着我对组织的理解越来越深入，我也越来越能体会到JTP同事的专业性，越来越知道该如何更好地与各位合作。发展青年人才并不容易，作为公司的五大名片之一，建设从校企到泛数字化人才培养体系支持公司的快速发展是一件令人振奋的事情。过去两个月时间，非常感谢各位JTP同事的配合和帮助，我从大家身上学到了很多知识与经验。谢谢常丽校长能在这么短的时间里快速熟悉上下文，在这两批学生的选用育留各个维度提供支持。谢谢JTP培训部leader Ada老师，过程中每天都和我们一起评估学生培训结果，完善课程体系。也感谢JTP的各位leader和其它运营同事帮助我们一起出谋划策思考如何取得业务的成功。

感谢前端能力线Leader WQ、测试能力线Leader LM。人是组织发展的第一资源，作为公司人才发展体系中的中坚力量，两位对青年人才的重视以及提供的帮助是我能顺利开展工作的强心剂。

另外特别感谢业务线的各位Leader，作为人才供应链的需求方，大家投入了很多精力帮助我们完善人才发展的需求，做人才交付的测试。

写给弥足珍贵的讲师

和上次不同，今天和我站在一起的，有前端讲师张明鑫、后端讲师王振生、测试讲师文一。我感谢各位认真负责的工作态度，也钦佩大家与学生打成一片展现出来的人格魅力。好的课程体系，好的辅导，好的评价和反馈，好的要求是我们帮助学生快速成长的关键，当然也是我们作为职业引路人获得收获的关键。我们未来依然有很多要解决的问题，很多困难要克服，但与诸位同行让我觉得心安。

行文至此，作为亲历者，我在这段过程里看到了很多闪闪发光的东西，看到了很多希望和可能性。我开始理解老板经常说的"帮助他人获得成功是组织成功的关键"。但求日拱一卒，功不唐捐。

23.08.25