见笑

2022年03月25日，很遗憾也很抱歉，第一次发朋友圈抱怨了工作，虽然很快就删掉了。

过去几个月，我投身在公司的青年人才建设的工作岗位上，但最近我大概率应该要跟它告别了。想了很久，忧喜参半，意难平，遂作此文自述。

选

去年6月，我刚刚加入公司，当时公司正是快速增长的关键阶段，我们有四大战役需要攻克，有大量的Junior和Senior的人才缺位。

很高兴看到公司有成熟的青年人才发展计划，我有幸承担了8月～10月批次共计43人次的技术培训工作。值得庆幸的是在我过去的职业生涯里有过一些初级程序员的培训经历，我也能快速构建一套面向零基础学员的课程体系。难的是一心需多用，除了带学生，还需要另外带一个10人左右的内部IT团队，很难照顾到所有的青年朋友为大家答疑解惑，至今仍感愧疚。

今年，我顶上了JTP Spoc的帽子，基于之前的经验，我从行业特征、业务模式、公司价值观这几个维度梳理了人才的胜任力模型与各个职级Role Model的人才画像。并以此作为新年人才发展计划的基线，进而派生出不同级别青年人才的面试标准、面试流程、能力跟踪测试问卷、能力测评报告、能力提升计划模版、JTP项目反馈收集维度等一系列的流程与工件。回看这两个月的落地状况，我顿然有种无愧于心的自得。

同时，今年我们有更大的青年人才招聘压力，我们需要offer 100个JTP，根据面试录取率，至少需要我们的技术面试官面试200个人。很感谢JTP团队的努力与通力配合。但是，我同样看到了业务团队的辛苦，在披星戴月的加班之余还要帮助公司面试更合适的人才，所以真的很不想再看到这样的简历出现。另外我们记录了所有参与面试的面试官和对候选人的反馈以期待让更多同事看到他们的贡献，其中感激，无以言表。

用

过去的一年里我们在不同的时间节点进了不同批次的JTP学生，当时没有体系化的招聘措施，沈阳RDC也处在四大项目的水深火热里，非常感谢CC项目和PP项目组的伙伴投入了巨大的精力来陪伴这些不同背景的年轻人成长。同时，不论是对项目上的战友们，还是JTP，我都很抱歉在大家心中树立了JTP"不好用"的印象。降低企业运营成本固然是我们的目标之一，但一定不是以牺牲人才质量为代价的，我们想要打造的JTP项目也并不是奔着"谈其色变"而去的。

今年，作为一个同样从零成长而来的工程师和培训师，我深知编程是个手艺活，需要大量的实践训练和言传身教，同时辅以积极正向的反馈，才能快速提升。所以我将绝大多数同学尽快推向了项目中，同时建立了monthly的反馈收集机制，以帮助我们更主动地发现问题和更有针对性地帮助青年人才进步。也因此看到了来自导师们真实而深沉的评价，非常感动。

"尽快完成从学生身份转换到工作者身份的蜕变，严格要求自己，积极主动求知" ——WenXin

育

在当下的商业模式与竞争环境中，我们的确很难有稳定的资源能够长期投入到人才发展中，这不是某一个组织的阵痛，是千万企业发展道路中的纠结。我们只好将视线聚焦在人才的甄别，并将之称为"选优于育"。同时从培训师的角度来看，我们的确也做不到将任何没有"准备好"的人培养到我们期许的地步，几十年尚难树人，何况几月光阴。我所能做的，是根据我的经验与能力，尽我所能地筛选与裁剪青年人才所需要学习的内容与目标。这里我很感谢我的两位非常有责任感的同事SLB和ZMX以及LC，他们基于我收集整理的资料进一步完成了青年人才不同方向的课程内容设计，其内容之详细使我有了万般自信能帮助更多年轻朋友顺利地进入这个行业。

聊聊私事，因为过去的一些成长经历，我是钟情于人的成长的，熟悉我的朋友应该深有体会。所以我哪怕心中千头万绪，我仍然期望每周可以给大家讲30分钟的课或者听大家讲30分钟自己的故事，关于职业发展、关于技术、关于工程师的态度、甚至关于个人情感。每天也会摘选我所学到的优质知识，作为"每日一课"帮助大家解答职业发展初期的困惑。我也期待用自己的自律，用自己的以身作则让大家看到怎么变得更好。

但关于育，让我始终感到为难的还有几点——我们真的很难找到可以关注到个体的资源来develop人，我刚刚经历了3天内换四个技术助教的无奈，最后换来了一个自己都刚刚毕业的年轻人。突然觉得有些心酸，也有些累。人精力有限，我总有穷尽的一天，也许是无暇顾及，也许是身不由己，我始终没有机会看到一个可以继续将这些事情做下去的人。的确，人们太忙了。

留

写到这里的时候，我基本已经很平静了。虽然是关于"留"的话题，但我脑袋里只想到了几个月前刚刚离开的一个JTP小伙子LS。他是去年八月某一批来的，我印象里他的作业一丝不苟，闲暇之余也愿意帮助他人，我后来将他留在了我带的内部IT项目，再后来因为种种原因送到了另外一位朋友兼同事的项目上。我很喜欢他，在他身上看到了多年以前我的影子。最后他离开了，人总是会离开的，这没什么紧要的。我和我的朋友（他的TL）和他聊了天，互道祝愿。最后我为他推荐了工作，同时也衷心祝愿未来的路他能一帆风顺。

另外，回到今日所经历之事，我既羞愧又无奈。项目上的JTP同学收到工资没有足额绩效，对我们的工作而言，可能只是一时疏忽；而对这些刚踏入岗位的年轻人，可能需要考虑后面的这个月用什么样的方式生活。的确未尝不是一种历练，但我想我确实很难不脸红，很难更加自信地伸手邀请他们来到船上。

2022年03月25，Leon